Leve het Verschil!

Beter samenwerken & beter presteren Margreeth Kloppenburg, Jaco van der Schoor en Rob Groen Met een aanbeveling van dé Meredith Belbin. Voorwoord door Anne-Marie Rakhorst van Search: Diversiteit binnen een organisatie vormt de kern voor succes. Dat is al vele jaren het motto binnen Search. Een van de middelen om de kracht van diversiteit te benutten, is het Belbinprincipe. Bestel Leve het Verschil! op Managementboek.nl  Download Hoofdstuk 1 (PDF, 131kB) Bestseller Top 100 op Managementboek.nl Ranglijst gebaseerd op maandelijkse verkoopcijfers		Inhoudsopgave Over de auteurs
Interview met de auteurs

Een vrouw in een team voor de sfeer? Een jonge medewerker voor een frisse blik? Of een team goed samenwerkt, hangt niet af van sekse, leeftijd of culturele achtergrond. Het gaat om persoonlijkheden. De bepalende factor voor een succesvol team is de mate waarin het profiteert van de kracht van verscheidenheid.

Leve het verschil! beschrijft levendig en herkenbaar de uniciteit van teamleden in stijlen van samenwerken. Juist die verschillen kunnen functioneren als katalysator in iedere samenwerking. Het boek geeft daarom antwoord op vragen als:

• Welke rol speelt psychologische diversiteit bij samenwerken in teams?
• Hoe herken je onderlinge verschillen in samenwerkingsprocessen?
• Op welke manier gebruik je de verschillen binnen een team optimaal?

Gebruikmaken van de verschillen tussen teamleden, maakt teams effectief doordat de samenwerking soepeler verloopt en de conflicten doorbraken opleveren in plaats van energie vreten. Daardoor komen projecten wél af en leveren teams een hoger rendement op. Kortom: meer de lusten, minder de lasten van teamwerk.

De auteurs begeleiden (management)teams in organisaties in allerlei sectoren. Margreeth Kloppenburg en Jaco van der Schoor schreven eerder Hoera, een conflict! over waarom teams conflicten nodig hebben. Rob Groen introduceerde de teamrollen van Belbin in Nederland en schreef hierover in Teamrol en taal.

Doelgroep

Iedereen die erachter wil komen hoe je verschillen tussen teamleden zo kunt gebruiken dat teams beter samenwerken en dus beter presteren.

Aanbeveling van dé Meredith Belbin

'I am delighted to learn that a new book in Dutch will widen the market for what has been learned. The problem nowadays is to find a bridge between the diversity we inherit and the individual differences that create balance in and strengthen a team. It is a complex matter but equally it is a challenge that can benefit from knowledge and insight. I believe this book will give the reader a valuable lead on how this area can be approached.' - Meredith Belbin

Lezersrecensie

Op managementboek.nl schreef R. de Hoop de volgende recensie:
Alles wat je wilde weten over teamrollen
Na de boeken over teamrollen die Belbin zelf heeft geschreven, is dit een heerlijk praktisch handboek om in de praktijk mee aan de slag te gaan. Je krijgt een helder beeld van de verschillende rollen, hoe ze elkaar kunnen leren herkennen en per rol een aantal do's en don'ts. Als kers op de slagroom krijg je een aantal vragenlijsten, websites en testen aangeboden om met je team aan de slag te gaan en het beste eruit te halen.

Het mooiste aan het boek zit in de titel en het vurige pleidooi dat de schrijvers houden om (eindelijk) eens op te houden met overal goed in te worden en te leren vertrouwen op elkaar. Als ieder teamlid goed mag worden in zijn/haar eigen teamrol en we weten dat met elkaar te verbinden, zou the sky wel eens the limit kunnen worden!

Over de auteurs van Leve het Verschil!

Margreeth Kloppenburg adviseert en begeleidt sinds 1992 organisaties en teams van professionals in de zakelijke dienstverlening in hoe zij toegevoegde waarde kunnen leveren aan hun klanten. Vooral op het spanningsveld tussen het belang van de klant en commerciële doelstellingen van teams van professionals voelt ze zich als een vis in het water. Ze heeft aan de Rijksuniversiteit Groningen Taalkunde gestudeerd met Psychologie als specialisatie, en was manager bij een groot trainingsbureau. Margreeth is, samen met Jaco van der Schoor, auteur van Hoera, een confl ict! dat in 2008 verscheen, en oprichter van Mensen in Bedrijf, een expertisebureau op het gebied van teamontwikkeling, leiderschap en groepsdynamica. E-mail: Margreeth@menseninbedrijf.nl

Jaco van der Schoor is sinds 1992 werkzaam als adviseur van managementteams en richtte in 2003 samen met Margreeth Kloppenburg Mensen in Bedrijf op. Hij studeerde aan de Rijksuniversiteit Utrecht Sociale- en organisatiepsychologie met als specialisatie Interventies in groepen en organisaties. Die groepsdynamische expertise heeft hij steeds verder uitgebouwd in de dagelijkse praktijk als trainer/adviseur van teams in tal van organisaties in allerlei sectoren, van brandweer tot retail, en in onderzoek met universiteiten. Jaco is een procesbegeleider pur sang en Master of Belbin. In 2008 publiceerde hij samen met Margreeth Kloppenburg Hoera een conflict. E-mail: Jaco@menseninbedrijf.nl

Rob Groen studeerde af als ontwikkelingspsycholoog. Sinds 1981 heeft hij een eigen bureau dat gespecialiseerd (en gelicentieerd) is in het toepassen van het teamrolmodel van Meredith Belbin - met wie hij in de loop der jaren een speciale band heeft opgebouwd - voor individuen, teams en organisaties. Sinds enkele jaren zet hij zich in om zijn lange en brede ervaring in het werken met teams door te geven aan collega-trainers en coaches, in de vorm van train the trainer-programma's en masterclasses. En door het schrijven van boeken, zoals nu met Margreeth Kloppenburg en Jaco van der Schoor. Rob is (mede)auteur van het boek Teamrol & taal en partner in Teamvorm, een ontwikkelbureau voor hr-instrumenten. E-Mail: cmb@wxs.nl

Voorwoord door Anne-Marie Rakhorst van Search

Diversiteit binnen een organisatie vormt de kern voor succes. Dat is al vele jaren het motto binnen Search. Een van de middelen om de kracht van diversiteit te benutten, is het Belbinprincipe. Rob Groen, organisatiepsycholoog en een van de auteurs van dit boek, maakte mij hiermee bekend. Zo was het voor mij bijvoorbeeld een raadsel waarom mijn ideeën door sommigen met groot enthousiasme werden ontvangen, terwijl ze bij anderen lauwe reacties ontlokten en vragen als: wie moet dat dan doen? En: kan dat wel?

Waarom men zo reageerde, werd pas duidelijk toen mij aan de hand van het Belbinprincipe de verschillende rollen binnen een team werden toegelicht. Dat er, naast bijvoorbeeld Brononderzoekers, ook mensen zijn die rollen vervullen als Bedrijfsmannen en Zorgdragers. Zij kunnen weliswaar een kritische noot plaatsen, maar zorgen ook voor een goede uitvoering van de taken. Zou een team alleen uit Brononderzoekers bestaan, dan zou dat team veel leuke ideeën voortbrengen, maar op lange termijn weinig tot geen resultaat boeken.

De methode van de teamrollen van Belbin bevestigde voor mij dat diversiteit binnen een organisatie, binnen een team, een van de belanglarijkste onderdelen is om goed te kunnen functioneren. Daarom hanteren wij bij Search al meer dan twaalf jaar het Belbinprincipe, dat een onlosmakelijk onderdeel is geworden van onze werkwijze. Bij leidinggeven, coachen van medewerkers, en bij de werving en selectie van mensen, zodat er teams ontstaan van collega's met verschillende rollen die elkaar aanvullen en ondersteunen. Collega's die zich bewust zijn van elkaars kwaliteiten en uitdagingen, en precies weten hoe ze het meest succesvol met elkaar kunnen samenwerken. Dat bewustzijn vormt de solide basis voor een tijdsbestendige, duurzame organisatie. Een organisatie die creatief omgaat met haar omgeving door onder andere Planten en Brononderzoekers, maar koersvast is door bijvoorbeeld de stabiele Bedrijfsmannen en Zorgdragers. Kortom: een organisatie die is opgebouwd uit een rijk scala aan mensen met uiteenlopende, maar elkaar completerende rollen en talenten. Een organisatie om trots op te zijn. Een organisatie waar ik deel van uit maak.

Ik wens u veel leesplezier en hoop dat dit boek u veel nieuwe inzichten mag brengen. Anne-Marie Rakhorst Algemeen directeur Search Zakenvrouw van het Jaar 2000